Doble Acreditación Scrum Master Registrado y Dueño de Producto Registrado 

Estas acreditaciones son creadas y firmadas por el co-creador de Scrum, Dr. Jeff Sutherland es una de las más cotizadas y respetadas por las grandes empresas a nivel mundial. Este curso está abierto solamente a personas acreditadas por el Agile Education Program de Scrum Inc.

Video Poster Image

4 horas de video cursos accesibles de por vida.

Te damos como parte del material de este taller de acreditación 4 horas de video cursos con toda la teoría de Scrum.

Taller en vivo de dos días vía zoom

Tendremos un taller dinámico con actividades, discusiones y juegos para que entiendas Scrum a profundidad.

Acreditación firmada por el co-creador de Scrum

Quién firmará tu diploma de acreditación es el Dr. Jeff Sutherland, el co-creador de Scrum

¿A quién va dirigida esta acreditación?

  • Personas que busquen generar un cambio positivo en su manera de trabajar.

  • Profesionales de cualquier industria que quieran convertirse en Scrum Masters o líderes serviciales de su equipo.

  • Scrum Masters, Product Owners o miembros de equipos que busquen profundizar en el marco Scrum y/o obtener la acreditación.

  • Business analysts / analistas funcionales que desean mejorar la agilidad del negocio con técnicas basadas en evidencia.

  • Coaches que quieran aprender sobre Agilidad, el marco Scrum y herramientas para ayudar a sus equipos a ser más productivos.

  • Personas de las áreas de capital humano, procesos, calidad, marketing, o cualquier área que se dedica a trabajar con productos o servicios.

  • Profesionales interesados en ser Ágiles.

  • Project Managers / gerentes de proyectos tradicionales que buscan transformar sus carreras.

  • Product Managers / gerentes de producto, PMP, líderes de equipo PMI-ACP

  • Managers / gerentes y líderes que desean comprender los patrones de los equipos de alto rendimiento y cómo Scrum ofrece el doble de valor a la mitad del costo.

  • Managers / gerentes y líderes que desean comprender las prácticas de los Product Owners altamente efectivos para que puedan permitir que sus POs entreguen el doble del valor a la mitad del costo.

¿Quién es el Scrum Inc. trainer?

Gerardo Morales PhD. es entrenador apasionado por Scrum que ha ayudado a lo largo de los últimos 12 años a diferentes empresas como Fox Networks o Healthcare.com y a diferentes organizaciones a ser ágiles.

Cuenta con múltiples acreditaciones internacionales en Scrum y  ha entrenado a más de 900 personas durante los últimos 8 años.

Contenido del taller

  • ¿Qué es Scrum?

  • Orígenes de Scrum y de la Agilidad: Cómo nace la Agilidad, Scrum y como se relacionan.

  • Por qué Scrum funciona: un marco de trabajo ágil. Principios, valores, cómo se relaciona con la agilidad. Contexto complejo de trabajo. Entrega de valor. Aplicación en el desarrollo de productos innovadores y creativos. Proyecto o producto.

  • Roles de Scrum: responsabilidades y características de cada rol: Scrum Master, Product Owner y Equipo de Desarrollo. Que objetivo tiene cada rol. De que manera lograr productividad, compromiso y motivación. De qué manera se equilibran las responsabilidades de cada rol para equilibrar la calidad, la sostenibilidad y viabilidad económica con un enfoque en el cliente.

  • Eventos de Scrum: Sprint, Planning, Daily, Review, Retrospective. Objetivos de cada evento, como llevarlos adelante de manera efectiva, de que manera participa cada rol en Scrum en cada una de ellas. Cómo definir la duración de un Sprint.

  • Artefactos: Product Backlog, Sprint Backlog y Product Increment. Para qué sirve para uno de ellos y de qué manera aporta valor en la construcción de productos y/o servicios complejos.

  • Product Backlog y Refinamiento: De qué manera gestionar un Product Backlog de manera efectiva. Cómo refinar el Product Backlog y sus items. Criterios de aceptación. Definition of Ready. Definition of Done. Historias de usuario & Slicing.

  • Estimación ágil: Puntos relativos y consensuados. Modelo empírico de aprendizaje. Velocidad. Planning Poker.

  • El Rol del Scrum Master: Liderazgo Servicial. Facilitación. Coaching. Remoción de impedimentos. Enseñar Scrum y Agilidad. De qué manera el Scrum Master potencia al Equipo de Desarrollo, al Product Owner y a la organización. Escenarios reales y desafíos del rol en la práctica, de qué manera abordarlos efectivamente.

  • El Rol del Product Owner: Aspectos clave del rol. Técnicas de co-creación de la Visión y desarrollo de un Product Backlog que permita lograrla. Comunicación y relaciones del PO con Stakeholders y Equipo. Cómo maximizar el valor del producto.

  • Ordenamiento: Técnicas de priorización. MVP (Producto Mínimo Viable). User Story Mapping. Técnicas para determinar el valor de producto y costos de demora.

  • Liderazgo y cambio cultural: ¿Qué tipo de liderazgo se requiere para que Scrum tenga éxito?. Cambio cultural de la gestión tradicional a la Agilidad.

  • Principios Lean: Kaizen como mindset, análisis de raíz de la causa, eficiencia del proceso y cómo atender los defectos.

  • Patrones de Scrum: Buenas soluciones a problemas recurrentes en un contexto específico. Recomendaciones de múltiples formas de duplicar la producción de sus equipos en un Sprint. Revisaremos los principales patrones que se visualizan en equipos de alto rendimiento basados en evidencias y casos reales.

  • Scrum @ Scale: La importancia de desescalar y como comenzar a trabajar con Scrum @ Scale. Nuevos roles y eventos para escalar. SoSM (Scrum de Scrums Master). Equipo de acción ejecutiva (EAT). Scrum diario escalado (SDS). Comunicación, resolución y escalado de impedimentos en contextos complejos.

  • Casos de estudio reales usando Scrum: Compartiremos casos de estudio reales aplicando Scrum y patrones. Analizaremos problemáticas reales que aparecen en transformaciones culturales aplicando Scrum, cómo abordarlas efectivamente y obtener resultados.