Todo lo que debes saber sobre las metodologías ágiles

En este artículo, te contaré cómo surgieron las metodologías ágiles y te proporcionaré una breve introducción a las metodologías más implementadas según el "15th State Of Agile Report."

El término "Ágil" se refiere a los marcos o prácticas basados en los principios y pilares del Manifiesto Ágil, escrito en 2001 por un grupo de desarrolladores que buscaban formas más efectivas de entregar software. Estos principios son:

1. Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo, y aprovechamos el cambio para brindar ventajas competitivas al cliente.
3. Entregamos software funcional con frecuencia, preferentemente en períodos cortos, entre dos semanas y dos meses.
4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajan juntos a lo largo del proyecto.
5. Los proyectos se basan en individuos motivados, se les brinda el entorno y el apoyo necesarios y se les confía la ejecución del trabajo.
6. La comunicación cara a cara es el método más eficaz para transmitir información dentro del equipo de desarrollo.
7. El software en funcionamiento es la medida principal de progreso.
8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible, lo que permite mantener un ritmo constante indefinidamente.
9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad.
10. La simplicidad, o la maximización de trabajo no realizado, es esencial.
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados.
12. A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo mejorar su efectividad y ajusta su comportamiento en consecuencia.

Los cuatro pilares del Manifiesto Ágil son:

1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
2. Software en funcionamiento sobre documentación extensa.
3. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual.
4. Respuesta al cambio sobre seguir un plan.

Cuando hablamos de metodologías ágiles, el enfoque central es satisfacer al cliente entregando valor. El valor se logra comprendiendo las necesidades y el contexto del cliente, y las metodologías ágiles se destacan en entornos V.U.C.A (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad).

Ahora que tenemos una comprensión clara de la agilidad, veamos las metodologías ágiles más conocidas, nos centraremos en las tres más utilizadas que mantienen su estructura original: Scrum, Kanban y Lean Startup.

Scrum

Según la Guía Scrum 2020, "Scrum es un marco ligero que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor mediante soluciones adaptables para problemas complejos".

Scrum se define a través del modelo 3-5-3:

• 3 roles: Scrum Master, Product Owner y Equipo, que forman el Scrum Team, son responsables de crear un incremento de valor. Los equipos de Scrum son autogestionados, lo que significa que deciden qué y cómo desarrollar el producto.
• 5 eventos: Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review, Sprint Retrospective y el Sprint que contiene los eventos anteriores. En cada evento de Scrum, se inspecciona y adapta.
• 3 artefactos: Product Backlog, Sprint Backlog e Increment. Cada artefacto está asociado con un compromiso que permite medir el progreso: Producto Backlog - Objetivo del Producto, Sprint Backlog - Objetivo del Sprint, Incremento - Definición de Terminado.

Basado en los pilares de transparencia, inspección y adaptación, Scrum maximiza la entrega eficiente y creativa de productos con el máximo valor. Los valores de Scrum, como Compromiso, Foco, Apertura, Respeto y Coraje, fomentan el trabajo en equipo.

Kanban

Kanban es un método para gestionar el trabajo que surgió en el Sistema de Producción de Toyota en la década de 1940. Kanban asegura un flujo constante y la mejora continua de los equipos, basándose en cuatro principios:

1. Comenzar con lo que se hace actualmente.
2. Compromiso con la mejora continua e incremental.
3. Respeto a los procesos y responsabilidades existentes.
4. Fomento del liderazgo en todos los niveles.

Los siguientes elementos de Kanban contribuyen a la mejora continua:

1. Identificación del flujo de trabajo y representación en un tablero Kanban para hacer el trabajo visible.
2. Tarjetas Kanban que contienen información detallada sobre cada tarea.
3. Limitación del trabajo en progreso (WIP) según la capacidad del equipo.
4. Gestión del flujo de trabajo para optimizar las tareas en progreso.
5. Implementación de ciclos de retroalimentación.
6. Mejora colaborativa y evolutiva.

Lean Startup

Desarrollada por Eric Ries en 2008, Lean Startup se basa en la validación continua de hipótesis e ideas a través de un ciclo de tres etapas repetitivas:

1. Crear un Producto Mínimo Viable (MVP) que se ajuste a las necesidades mínimas de un cliente para probar y atraer a posibles usuarios.
2. Medir el comportamiento del producto y la percepción del cliente.
3. Aprender y evolucionar mediante la integración de nuevas funcionalidades.

La esencia de Lean Startup es aprender rápidamente y con recursos limitados. Es comúnmente utilizado por startups, donde el cliente se convierte en el foco central.

Es importante destacar que las metodologías ágiles, aunque se originaron en el desarrollo de software, son aplicables en diversas industrias, como se refleja en el "15th State Of Agile Report", con el 86% en Desarrollo de Software, 63% en IT, 29% en Operaciones, 17% en Marketing y 17% en Seguridad.

Estas metodologías ágiles mejoran los resultados al ser iterativas y adaptables, lo que permite capturar retroalimentación y refinar productos de acuerdo con las cambiantes condiciones del mercado. Fomentan el trabajo colaborativo y requieren una visión unificada.

Generan equipos altamente comprometidos, disciplinados y ordenados, empoderados y con mayor independencia. Las organizaciones deben facilitar las herramientas y habilidades necesarias para construir productos de alto valor.

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