Vivimos en una era donde la tecnología promete más de lo que comprendemos. Los titulares hablan de automatización, algoritmos y productividad exponencial… pero pocas veces se habla de lo más importante: el ser humano que queda detrás del código.
Las organizaciones están corriendo para implementar i...
Vivimos una época donde todo parece medirse por la velocidad.
Las organizaciones se lanzan a automatizar procesos, implementar bots y usar algoritmos como si la tecnología, por sí sola, fuera la respuesta a sus problemas estructurales.
Pero en realidad, la mayoría no está innovando: está acelerando ...
Por Fabián Schwartz
Vivimos en un mundo donde la velocidad no es una ventaja: es la línea base. Las organizaciones que no aprenden a moverse rápido, adaptarse y tomar decisiones descentralizadas simplemente quedan atrás.
De eso trata el cuarto pilar de VELO5: la Organización Elástica — un modelo ...
El espejismo tecnológico
Hoy la inteligencia artificial es el nuevo tótem corporativo. Todos hablan de ella, pocos la entienden, y menos aún logran que mueva resultados reales.
Vemos chatbots que nadie usa, paneles de control que nadie consulta y automatizaciones que solo agregan más burocracia dig...
A mediados de los 2000, Nokia era imparable.
Tenía más del 40% del mercado mundial de celulares, miles de empleados, fábricas en todo el planeta y una estructura que parecía perfecta: jerarquías claras, procesos definidos y líderes con décadas de experiencia.
Y sin embargo, se desplomó.
En solo s...
Capacidad de adaptación organizacional, elemento clave para lograr una verdadera ventaja competitiva. La palanca Organización Elástica del sistema VELO5™ propone una transformación estructural basada en varios pilares, entre ellos dos pilares fundamentales que son: equipos pequeños multifuncionales ...
