Scrum en la industria de la construcción

scrum scrum en diferentes industrias scrum en la industria de la construcción Apr 14, 2017

Aproveché mi estadía en Silicon Valley para visitar un profesor mío de Stanford Universtiy (Dr. Raymond Levitt). Él es un gran experto en proyectos de construcción entonces con un vaso de vino hablamos de cómo se puede usar Scrum en la industria de la construcción. Después de algunas ideas, él me comentó que su colega Dr. Martin Fisher publicó el libro "Integrating Project Delivery" sobre un sistema ágil para proyectos de construcción.

Lo bajé de inmediato a mi Kindle y en pocas horas acabé con el libro. Les voy a compartir mi idea de cómo se puede usar Scrum para proyectos de construcción basado en el libro de Martin y la charla con Ray.

El marco de Martin se llama Integrating Project Delivery (IPD) y esta basado en los siguientes puntos:

Valor medible

Vamos a usar un edifico como ejemplo. El dueño del edifico (o los dueños) deben que definir qué tiene valor para ellos y de una manera medible. El diseño del edificio se enfoca después hacia este valor.

Gestión de la producción

La idea es de tener procesos y sistemas integrados para lograr el objetivo. La clave aquí es producir en lotes pequeños.

Colaboración y ubicación en un sitio

Para lograr una organización integrada todo el equipo debe estar en el mismo sitio con la idea de que colaboran. Parecido al “Mission Control Room” de la NASA, donde están los ingenieros de todos los departamentos durante una misión. Además, debe que ser multifuncional.

Visualización y simulación

Para que el equipo pueda comunicar eficazmente y recibir retroalimentación rápida, necesitan tecnología que les permita simular y visualizar el diseño del edificio.

IPD y Scrum

Todos los elementos de IPD se pueden encontrar en Scrum:

Valor medible

El Product Owner desarrolla un Product Backlog ordenado por el valor de cada ítem y maneja los Stakeholders. De esta manera aseguramos que trabajamos en lo que generar valor para el dueño del edificio (que puede ser el Product Owner).

Gestión de la producción

Trabajamos en Sprints de 1 a 4 semanas con la idea de producir incrementos potencialmente entregables (basado en el Sprint Backlog).

Colaboración y ubicación en un sitio

El equipo idealmente es multifuncional y ubicado en el mismo sitio, igual que en IPD. Con el Daily Scrum mejoramos la colaboración.

Visualización y simulación

La clave para que Scrum funcione en construcción es tener una tecnología que les permita simular y visualizar el diseño del edificio. De esta manera pueden recibir retroalimentación sobre el diseño al fin de cada Sprint en el Sprint Review.

Lo que no se encuentra en el IPD es el rol del Scrum Master, pero en el libro Martin menciona resistencia al cambio y otros impedimentos entonces veo muy valioso agregar al Scrum Master a este marco y voilá Scrum en construcción puede funcionar.