Casos de éxito
Descubre cómo las organizaciones más influyentes de Latam de distintos sectores económicos han logrado resultados excepcionales con nosotros
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Banco General Rumiñahui (BGR)
Problema
Tiempos de decisión prolongados (hasta 3 meses), procesos burocráticos y baja eficiencia operativa.
Acción
Implementamos un modelo ágil integral con empoderamiento ejecutivo, decisiones descentralizadas rápidas, equipos multidisciplinarios autónomos y enfoque fuerte en transparencia y resultados medibles.
Resultado
- Reducción drástica del tiempo de decisión, pasando de 3 meses a 1 día promedio.
-
Mejora de time to market en un 400%.
Scrum Network en el Banco BGR
Descubre cómo un banco administrado por militares ha incorporado la agilidad con Scrum Network. Pasaron de líderes que apoyan la agilidad a líderes que la practican, reduciendo el tiempo de toma de decisiones en un 99% (de 3 meses a 1 día) y mejorando la aprobación de presupuesto en un 70% (de 18 a 5 días). Además, empoderaron a sus líderes para tomar decisiones sobre la asignación de personal en un 78% (de 14 a 3 días). Únete a Fabian Schwartz y Gregory Rendón, líder de innovación y transformación de BGR, para conocer cómo lograron esta increíble transformación con Scrum Network.
Banco de Loja
Problema
Decisiones lentas (3 meses), alta burocracia y baja velocidad de implementación de proyectos en un mercado financiero competitivo.
Acción
Facilitamos una transformación ágil profunda, con fuerte involucramiento ejecutivo, equipos ágiles interdisciplinarios, rápida resolución de impedimentos por medio de un equipo ejecutivo de acción y priorización orientada al valor.
Resultado
- Reducción del tiempo de decisión en un 33% (de 3 meses a 1 mes).
- Mejora del 60% en el tiempo de entrega de proyectos.
- 50% de reducción de desperdicios operativos.
Scrum Network en el Banco de Loja
En este webinar contamos con Leonardo Burneo, Gerente General del Banco de Loja, quien ha liderado durante más de dos décadas, la visión y la hoja de ruta de esta entidad financiera y Guillermo Poveda, Gerente Corporativo de Innovación para Grupo Pichincha, a cargo de la estrategia de innovación de los negocios financieros del Grupo con presencia en 6 países quienes nos contaron de su experiencia de una transformación ágil en sus compañías.
Bolsa de Valores de Colombia (BVC)
Problema
Procesos burocráticos, silos internos y largos tiempos de desarrollo tecnológico y lanzamiento al mercado.
Acción
Implementamos un modelo ágil integral con empoderamiento ejecutivo, decisiones descentralizadas rápidas, equipos multidisciplinarios autónomos y enfoque fuerte en transparencia y resultados medibles.
Resultado
- Reducción drástica del tiempo de decisión.
- Incremento en eficiencia operativa y respuesta al cliente.
Scrum en Bolsa de Valores de Colombia
Fabian Schwartz tuvo como invitado a Bogdan Djoric de la Bolsa de Valores de Colombia, quien nos contó sobre las experiencias vividas en la organización y los factores que han sido relevantes para el éxito de Scrum en esta organización.
Liberty Seguros
Problema
Lentitud en implementación tecnológica (hasta 12 meses en promedio), alta jerarquización y baja capacidad de respuesta.
Acción
Impulsamos equipos multidisciplinarios autónomos, reducción de silos internos, toma rápida de decisiones descentralizadas y ciclos cortos de entrega basados en resultados concretos y aprendizaje continuo.
Resultado
- Reducción del tiempo de implementación tecnológica de
12 meses a 3 meses (400% mejora en time to market)
- Disminución del porcentaje de errores del 12% al 6% por incremento.
- Optimización del presupuesto en un 400%.
Scrum Network en Liberty Seguros
Fabian Schwartz y Christian Barreto nos cuentan las experiencias vividas en Liberty y los factores que fueron relevantes para el éxito de Scrum en esta organización
Colsubsidio
Problema
Acelerar la apertura de puntos de atención, enfrentando tiempos prolongados y dependencias
Acción
Implementación estratégica de metodologías agiles, quitando dependencias, aumentando el flujo de valor.
Resultado
-
De abrir 6 puntos de atención por semestre a 27 puntos por trimestre
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Entregas ágiles con mayor rapidez y efectividad.
-
Incremento significativo en eficiencia operativa.
Scrum Network en Colsubsidio.
Veremos la experiencia práctica de Colsubsidio en una charla entre Fabian Schwartz y Cristian Sparacino contando las experiencias vividas y los factores que fueron relevantes para el éxito de Scrum en esta organización
Boston Scientific
Problema
Ciclos de desarrollo de producto largos, tiempos de entrega poco competitivos y falta de integración efectiva entre equipos.
Acción
Desarrollamos células ágiles interfuncionales, empoderamos equipos para decisiones rápidas y directas, e implementamos ciclos cortos y continuos de entrega y mejora continua.
Resultado
- Reducción significativa del tiempo de desarrollo y lanzamiento de nuevos productos.
- Mejora notable en la colaboración interdepartamental.
Scrum en Boston Scientific
En esta conversación entre Fabian Schwartz y Ricardo Vergara conoceremos los resultados que Boston Scientific ha obtenido implementando Scrum.
Veremos cómo se transformó la cultura organizacional y cuáles fueron los factores relevantes para el éxito de Scrum en esta organización.
Drummond Energy
Problema
Largos tiempos de perforación de pozos petroleros (19 días por pozo), afectando negativamente la productividad.
Acción
Adoptamos un enfoque ágil con equipos empoderados para toma rápida de decisiones operativas, resolución inmediata de problemas técnicos y culturales, y ciclos iterativos de mejora continua.
Resultado
- Reducción del tiempo de perforación por pozo de 19 días a solo 6 días.
- Incremento sustancial en eficiencia operativa y reducción de costos.
Scrum Network en Drummond Energy
Fabian Schwartz y Arnovi Vilora de la empresa Drummond Energy, nos cuentan las experiencias vividas y los factores que fueron relevantes para el éxito de Scrum en esta organización.
Tigo
Problema
Un proyecto de transformación digital con 0 entradas funcionales al cliente, decisiones largas y alto nivel de dependencias.
Acción
Creamos células ágiles interdepartamentales, fomentamos la toma rápida y autónoma de decisiones, implementación rápida de soluciones y ciclos iterativos de entrega y mejora continua.
Resultado
-
De 0 entregas en 2 años a mas de 40 en 1 año.
- Aumento considerable en la colaboración interna y capacidad de innovación rápida.
Scrum network en Tigo
Fabian Schwartz y Verónica Orozco de Tigo nos comparten las experiencias vividas en la organización y los factores que han sido relevantes para el éxito de Scrum en esta organización.
Alquería
Problema
Largos ciclos de decisión estratégica e implementación de proyectos (9-12 meses), limitando la capacidad de respuesta rápida.
Acción
Implementamos células ágiles multidisciplinarias con entregas semanales, empoderamiento ejecutivo real para resolución rápida de impedimentos y un fuerte enfoque en la transparencia y comunicación efectiva.
Resultado
- Reducción del tiempo de entrega (Time to Market) en un 50%, de 9-12 meses a 2-3 meses.
- Ciclos de toma de decisiones estratégicas acelerados de anuales a mensuales.
- Cultura organizacional fortalecida con equipos autogestionados y altamente colaborativos.
Scrum Network en Alqueria
Descubre cómo Alquería, con más de 3,000 colaboradores y 11 plantas, ha revolucionado sus procesos con Scrum Network. Han mejorado el time to market en un 450% y reducido la latencia en decisiones en un 91%. Únete a Fabian Schwartz y Daniela Beltrán, Directora de I+D en Alquería, para conocer su experiencia transformadora y los factores clave de su éxito con Scrum.
Falabella
Problema
Implementaciones lentas, dificultad en adaptación rápida a los cambios del mercado y procesos internos complejos.
Acción
Desplegamos células ágiles con liderazgo ejecutivo activo, priorización basada en valor real de negocio, rápida resolución de impedimentos, decisiones autónomas y enfoque continuo en transparencia y comunicación fluida.
Resultado
- Reducción drástica en tiempos de implementación (de más de 6 meses a 2 meses).
- Aceleración notable de la capacidad organizacional para responder al mercado.
Scrum Network en Falabella
Vamos a aprender cómo Falabella ha logrado implementar Scrum participando de esta conversación entre Fabian Schwartz y Germán Ortiz.
Veremos cuáles son las experiencias vividas en la organización y los factores que han sido relevantes para el éxito de Scrum en esta organización