Caso de éxito
El camino de una cultura ágil
En Falabella se formaron equipos multidisciplinares con el objetivo de hacer feliz al cliente. Proyectos que normalmente se demoraban por lo menos 6 meses realizaron en 2 meses. Al comienzo fue difícil entender que los Sprints no están determinados por las tareas sino por el tiempo y hoy en día su duración es 3 semanas. Cómo el tema que se estaba desarrollando era atractivo, fue fácil hacer que las personas se interesaran, pero en la práctica hacer Scrum en la práctica tenía dificultades y en el camino algunas personas se quedaron y las personas que si tenían la disponibilidad para participar fueron las que le dieron continuidad al proceso. Conozca más sobre los resultados que Falabella ha obtenido con Scrum.
German Ortiz "Sponsor"
En este video German nos cuenta su experiencia en la adopción de Scrum en Colsubsidio y su rol como Sponsor del proyecto
Cristina Iregui "Scrum Master"
Cristina relata su experiencia desde su rol como Scrum Master
Webinar: Scrum en cajas de compensación
Vamos a aprender cómo Falabella ha logrado implementar Scrum participando de esta conversación entre Fabian Schwartz y Germán Ortiz. Veremos cuáles son las experiencias vividas en la organización y los factores que han sido relevantes para el éxito de Scrum en esta organización.
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