Vivimos una época donde todo parece medirse por la velocidad.
Las organizaciones se lanzan a automatizar procesos, implementar bots y usar algoritmos como si la tecnología, por sí sola, fuera la respuesta a sus problemas estructurales.
Pero en realidad, la mayoría no está innovando: está acelerando ...
Por Fabián Schwartz
Vivimos en un mundo donde la velocidad no es una ventaja: es la línea base. Las organizaciones que no aprenden a moverse rápido, adaptarse y tomar decisiones descentralizadas simplemente quedan atrás.
De eso trata el cuarto pilar de VELO5: la Organización Elástica — un modelo ...
El espejismo tecnológico
Hoy la inteligencia artificial es el nuevo tótem corporativo. Todos hablan de ella, pocos la entienden, y menos aún logran que mueva resultados reales.
Vemos chatbots que nadie usa, paneles de control que nadie consulta y automatizaciones que solo agregan más burocracia dig...
A mediados de los 2000, Nokia era imparable.
Tenía más del 40% del mercado mundial de celulares, miles de empleados, fábricas en todo el planeta y una estructura que parecía perfecta: jerarquías claras, procesos definidos y líderes con décadas de experiencia.
Y sin embargo, se desplomó.
En solo s...
Capacidad de adaptación organizacional, elemento clave para lograr una verdadera ventaja competitiva. La palanca Organización Elástica del sistema VELO5™ propone una transformación estructural basada en varios pilares, entre ellos dos pilares fundamentales que son: equipos pequeños multifuncionales ...
¿Qué pesa más en la evolución de una empresa: la estrategia que define su camino o la elasticidad que le permite adaptarse?
En un mundo donde las startups escalan en meses y la inteligencia artificial acelera la innovación, la verdadera ventaja competitiva no está en planear mejor, sino en poder est...
