Scrum, el marco de trabajo con el cual podemos abordar problemas complejos adaptativos, se pone en marcha a través de las interacciones de tres roles: el Product Owner, el Equipo y el Scrum Master. El primero de los tres, más que ser el "dueño de un producto", se orienta...

¿Qué hace que un equipo sea verdaderamente excepcional? A lo largo de los años, Google ha demostrado ser un apasionado estudiante de su propio rendimiento, adaptándose constantemente para lograr un mejor funcionamiento. Uno de los momentos más notables fue...

El fracaso del equipo de baloncesto olímpico de Estados Unidos en 2004 es un ejemplo impactante de cómo la presencia de estrellas individuales no siempre garantiza el éxito colectivo. Varios factores contribuyeron a su bajo rendimiento, como los mencionados por Patrick...

El Scrum Master desempeña un papel fundamental como líder y facilitador al ayudar al equipo a establecer reglas que se ajusten al proyecto y que puedan ser cumplidas por todos los miembros.

Desde el primer sprint, el equipo debe establecer sus reglas de juego y refinarlas a lo largo...

En muchos equipos de Scrum hay un falso concepto de que todo es colaborativo. Esto lleva a que los integrantes del equipo muchas veces se dispersen, no se enfoquen en sus tareas individuales y las culminen tarde. Por ello es fundamental establecer un proceso para que ejecuten sus tareas de...