En equipos con individualismo bajo, el Scrum Master debe facilitar el tema de apertura y retroalimentación; porque en estas culturas muchas veces la crítica directa puede ser un problema e información desagradable que muchas veces no se transmite. Además aquí existe un riesgo grande de Group Thinkin...
La buena comunicación es el fundamento para el Scrum Master en cualquier equipo, pero en equipos multiculturales esta habilidad se vuelve mucho más importante.
La comunicación cara a cara es la más eficaz (hasta el manifestó ágil se refiere a esto). Sin embargo, aunque es la mejor manera de comunic...
¿Qué es cultura?
La cultura tiene varias partes, algunas son difíciles de observar como por ejemplo normas, valores y tabúes. Otros como ropa, arte y arquitectura son más fáciles de observar.
Sin embargo para entender la cultura o comparar diferentes culturas necesitamos un modelo que nos permita ...
En este artículo presentaremos un resumen sobre los cambios entre las Guías Scrum de 2016 y 2017.
1. Adiciona una sección sobre los usos de Scrum
Scrum fue desarrollado inicialmente para gestionar y desarrollar productos. Desde principios de los años 90 Scrum se ha usado ampliamente en todo el mun...
Principios de Scaling
Cuando escalan el comportamiento de un equipo a gran escala, hay un riesgo de amplificar problemas y no solo beneficios. Por lo tanto la regla clave es solo escalar lo que ya es excelente. A parte de esto existen más principios de Scaling que debemos tener en cuenta en el mome...
El marco Scrum contiene 3 artefactos, 5 reuniones y 3 roles. En 3 minutos Fabian da una breve introducción al marco Scrum y cada uno de sus componentes.
Artefactos:
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Incremento del Producto
Eventos:
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrosp ...
