Scrum, el marco de trabajo con el cual podemos abordar problemas complejos adaptativos, se pone en marcha a través de las interacciones de tres roles: el Product Owner, el Equipo y el Scrum Master. El primero de los tres, más que ser el "dueño de un producto", se orienta...

Imagina que tuvieras la oportunidad de poseer algunas de las herramientas artísticas que alguna vez utilizaron genios como Vincent Van Gogh, Wassily Kandinsky o Pablo Picasso. ¿Crees que podrías usarlas con la misma maestría que ellos, incluso si nunca tuvieras la...

Contar con el rol de Scrum Master se ha convertido en una clave para las organizaciones, debido a su gran impacto en el desarrollo de equipos de alto rendimiento. Obtener una certificación como Scrum Master se ha vuelto fundamental para respaldar los conocimientos...

Mi primer contacto con Scrum ocurrió en 2007. Desde entonces, he tenido conversaciones con numerosos "expertos" en el tema. Resulta interesante observar cómo cada individuo tiene su propia interpretación de Scrum. Pronto me percaté de que esto posiblemente se...

¿Has tenido impedimentos en tu equipo que no están relacionados con la tecnología de la información? ¿Has escuchado a personas de tus equipos decir cosas como: "Soy lento", "No sirvo para Scrum", "No sé comunicarme" o "Soy junior, por lo tanto, no me va...

¿Qué hace que un equipo sea verdaderamente excepcional? A lo largo de los años, Google ha demostrado ser un apasionado estudiante de su propio rendimiento, adaptándose constantemente para lograr un mejor funcionamiento. Uno de los momentos más notables fue...